Chef d'entreprise, développeur de pme

Calendrier :
Évènement: Du 11 décembre 2020 au 13 juillet 2022
Durée :
57 jours
Tarif :
11 500 € HT
Note :
Formation éligible au CPF
Contact :
Sophie FARIGOUL
Téléphone
02 35 59 44 04
Email
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TAUX DE REUSSITE EDMVousFormerGraceAuCPF EXE carre app blancRVB

 

Dates de session

Démarrage le 11 décembre 2020

Public

Dirigeant et futur dirigeant ayant un projet de reprise ou de développement de son entreprise

Objectifs

- Préparer le développeur et/ou repreneur à son nouveau métier de chef d’entreprise.

Prérequis

- Expérience professionnelle
- Être impliqué dans un projet de développement ou de reprise de l’entreprise.

Programme

Bloc A- La construction un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation
 L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
 L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
 L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
 L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
 Le choix des outils de pilotage
 La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
 L’établissement des budgets prévisionnels
 La recherche des financements et partenaires nécessaires


Bloc B – Le choix et le management les parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0
 Le recrutement des équipes et partenaires
 Le pilotage opérationnel des équipes
 La communication interne et externe
 La création d’une culture numérique et collaborative
 Le développement continu des talents et des compétences des équipes
 La gestion de situations complexes et/ou perturbantes
 L’exercice de son leadership


Bloc C – Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien à toutes les étapes de sa vie
 Expérimentation des stratégies opérationnelles
 Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
 Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication – marketing
 Le pilotage opérationnel des ventes
 Le pilotage de la performance
 Le pilotage opérationnel de la production
 La gestion des situations difficiles
 La gestion de projet
 La réalisation des bilans de l’entreprise


Bloc D – L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
 L’exercice d’une fonction de veille
 Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
 La construction opérationnelle du plan de mutation / croissance
 Le choix de l’équipe projet
 Le financement du plan de croissance / mutation
 La mise en œuvre du plan de croissance et/ou de la mutation
 Le suivi du plan de croissance / mutation
 La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
 La communication du projet de durabilité de l’entreprise

Démarche pédagogique

Formation-action
- Chaque participant a pour sujet d’étude sa propre entreprise.
- L’alternance permet une application immédiate sur le terrain. Pendant la formation, chaque participant continue à assurer ses fonctions dans l’entreprise.

Accompagnement sur mesure
- Un suivi personnalisé par l’un de nos consultants.

Dynamique de groupe
- Echange d’expérience

Formateurs : les intervenants, issus du monde de l’entreprise, ont tous une pratique permanente du terrain en qualité de consultants et une expérience confirmée en pédagogie.

Evaluation de la formation

- Evaluation Blocs de compétences : blocs de compétences
- Diplôme « Chef d’entreprise, développeur de PME » Titre de niveau 6 (Bac+3/4) inscrit au Répertoire National des Certifications professionnelles.

Formation éligible au CPF disponible sur moncompteformation.gouv